Colombia cada vez requiere de mayor cantidad de profesionales capacitados para formar parte de equipos de trabajo que culminen proyectos exitosamente dentro de las restricciones contempladas. Por este motivo E-LERNOVA formará y suministrará profesionales de calidad que se adapten a las necesidades actuales del mercado utilizando las herramientas del Project Management Institute (PMI®), con el fin de aumentar y mejorar la culminación exitosa de proyectos.
Intensidad horaria: 120 horas
Inversión: $1.900.000
Modalidad: Virtual
La gestión de proyectos permite observar y proyectar las capacidades presentes y futuras de las organizaciones y ello ha generado una tendencia de crecimiento exponencial para que las empresas públicas y privadas vean al proyecto como la unidad básica de operación. En la actualidad se desarrollan proyectos de forma más metódica y especializada con el fin de asegurar el éxito de los mismos, mitigando y/o evitando potenciales atrasos y sobrecostos, entre otros inconvenientes.
La forma de demostrar que un profesional tiene la experiencia y conocimientos para generar dichos resultados es obteniendo la Certificación Internacional en Gestión De Proyectos PMP®, puesto que este examen evalúa tanto el conocimiento como la experiencia del profesional y reconoce la competencia de una persona para desempeñar el rol de un director de proyecto, específicamente en la experiencia en liderar y dirigir proyectos.
- Ingenieros de cualquier área, Administradores de Proyectos, Tecnólogos de administración, Tecnólogos de cualquier rama de la ingeniería, estudiantes de últimos semestres de ingeniería; preferiblemente con experiencia previa en la gestión y control de proyectos de ingeniería u otras ramas de la industria.
- Desarrollar las habilidades necesarias para obtener la Certificación Internacional en Gestión De Proyectos PMP® del Project Management Institute, mediante la presentación exitosa del examen correspondiente.
Estructura de la Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (PMBOK®) | Cualidades y funciones de un director de proyecto |
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Restricciones de los proyectos | Gestión de la integración: creación de Project Charter |
Gestión del alcance de proyectos | Gestión del tiempo del proyecto: ideas humanas que afectan los cronogramas |
Gestión de los costos del proyecto: presupuestos y estimación de costos | Gestión de la calidad del proyecto: herramientas de la calidad |
Gestión de los recursos humanos | Gestión de las comunicaciones |
Gestión de los riesgos | Gestión de las adquisiciones |
Gestión de los interesados | Ética profesional |
OPCIONES DE PAGO
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